项目点评陈述是由出资决议方案部分组织和授权给比如国家开发银行、工程咨询公司或有关专家，代表国家或许出资方对上报的建造项目可行性研讨陈述所进行的全面审阅和再点评。项目点评陈述是在项目可行性研讨的根底上，由第三方依据国家公布的方针、法规、办法、参数和法令等，从项目、国民经济、社会视点动身，对拟建项目建造的必要性、建造条件、出产条件、产品商场需求、工程技能、经济效益和社会效益等进行的点评、剖析和证明，然后判别其是否可行的一个证明进程，是项目出资前期进行决议方案办理的一个重要环节，其意图是检查项目可行性研讨的可靠性、真实性和客观性，为决议方案供给科学依据。
项目点评陈述（Project Evaluation），是专业点评人员依据项目主办单位供给的项目可行性研讨陈述，经过对方针项意图全面查询、归纳剖析和科学判别，确认方针项目是否可行的技能经济文书。
它是项目主管部分决议项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方供给资金确保的有力凭据，也是项目建造施工进程中必需的辅导文件。一般由作为项目点评方的国家项目办理部分或许项目主办方的上级部分，组织有关专家，或许授权托付专业咨询公司、意向上为方针项目供给借款的银行来施行项目点评并制造项目点评陈述。
4、有关组织发布的工程建造方面的标准、标准、定额等（如《建造项目经济点评办法与参数》（第三版）等）；
1、环境影响点评是项目点评系统的重要组成部分，内容包含项目建造方案所需求的环境条件研讨，影响项目建造环境要素的辨认和剖析，需求采纳的维护对策和办法，以及相关的环境损失和环境效益经济剖析。
2、建造项目对环境或许形成轻度影响的，应当编制环境影响陈述表，对建造项目发生的污染和对环境的影响进行剖析或许专项点评。
3、建造项目对环境影响很小，不需求进行环境影响点评的，应当填写环境影响登记表。
2、商场猜测（1）商场现状查询（2）产品供需猜测（3）价格猜测（4）竞争力剖析（5）商场危险剖析
3、资源条件点评（1）资源可使用量（2）资源质量状况（3）资源赋存条件（4）资源开发价值
4、建造规划与产品方案（1）建造规划与产品方案的构成（2）建造规划与产品方案的比选（3）引荐的建造规划与产品方案（4）技能改造项目与原有设备使用状况
5、厂址挑选（1）厂址现状（2）厂址方案比选（3）引荐的厂址方案（4）技能改造项目现有厂址的使用状况
6、技能方案、设备方案与工程方案（1）技能方案挑选（2）首要设备方案挑选（3）工程方案挑选（4）技能改造项目改造前后的比较
8、总图运送与共用辅佐工程（1）总图安置方案（2）场内外运送方案（3）共用工程与辅佐工程方案（4）技能改造项目现有共用辅佐设备使用状况
11、环境影响点评（1）环境条件查询（2）影响环境要素剖析（3）环境维护办法
12、劳作安全卫生与消防（1）危险要素与损害程度剖析（2）安全防范办法（3）卫生保健办法（4）消防设备
13、组织组织与人力资源配置（1）组织组织设置及其适应性剖析（2）人力资源配置（3）员工训练
14、项目施行进展（1）建造工期（2）施行进展组织（3）技能改造项目建造与出产的联接
16、融资方案（1）融资组织形式（2）资本金筹集（3）债款资金筹集（4）融资方案剖析
17、财政点评（1）财政点评根底数据与参数选取（2）销售收入与成本费用预算（3）财政点评报表（4）盈余才能剖析（5）偿债才能剖析（6）不确认性剖析（7）财政点评定论
18、国民经济点评（1）影子价格及点评参数的选取（2）效益费用规划与数值的调整（3）国民经济点评报表（4）国民经济点评方针（5）国民经济点评定论
19、社会点评（1）项目对社会影响剖析（2）项目与所在地互适性剖析（3）社会危险剖析（4）社会点评定论
20、研讨定论与主张（1）引荐方案整体描绘（2）引荐方案优缺点描绘（3）首要比照方案（4）定论与主张
必要性点评又称布景剖析，即剖析项目在科学研讨和经济建造中的含义和位置，然后清晰方针项目是否有建造的必要。该方针杰出查询的是项目对国民经济和社会发展所能做出的奉献巨细。在这方面要要点点评两个子方针：
即查询项目是否具有建造的或许。假如项目缺少建造的技能、经济或其他物质根底，那么一切都是空线年国家公布的《关于建造项目可行性研讨的试行办理办法》规则，建造项目可行性研讨的内容应包含八个方面：①商场需求查询剖析；②拟建或改扩建规划；③技能工艺设备和出产条件研讨；④厂址方案与建厂条件；⑤劳作力的来历、本质及员工事务技能训练；⑥工程建造施行方案及出产方案；⑦技能经济方针及财政效益剖析；⑧出资效益和社会影响研讨。
1、技能的可行性。要点查询引入的技能是否先进适用，能不能与现有的技能设备水平相适应。
项目点评陈述的结束非常重要，它包含两项议题。一是要在上述要素剖析的根底上，对项目是否可行做出定论；二是对可行的项目建造提出合理化的改善主张，以确保项目建造的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改善下一步的项目规划作业供给辅导和参阅。
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