在经济全球一体化的发展进程中，我国的注册会计师行业面临更激烈的市场之间的竞争。优胜劣汰、适者生存是市场经济不可变更的法则。北京嘉信达盛会计师事务所有限公司在激烈的市场之间的竞争中，以高质量的执业水准，创新的管理方法，诚信务实的工作作风作为竞争的“法宝”，在竞争中持续不断的发展壮大，已发展成为具有一定竞争实力的大中型会计师事务所。
为适应新时期、新环境的新挑战，嘉信达盛所于1997年由北京燕平会计师事务所与北京嘉信达会计师事务所合并重组。重组后实施有限责任管理，采取内设式合伙制管理的运行机制，下设海淀部、昌平部、丰台部，合并后业务统一。
在新的运行体制模式下，该所领导班子确立新的发展目标，夯实基础，在巩固原有业务领域基础上，开拓新业务，按照中注协的要求，逐步迈向从有限责任管理向特殊合伙制转变的目标，以寻求更广阔的发展空间。
我国注册会计师行业取得了长足发展，但目前，我国注册会计师面临着“内需外压”，整个行业的发展仍面临严峻挑战。
“内需”，主要指市场需求，体现在我国近年经济加快速度进行发展，注册会计师业务拓展迅速，需要与之相适应的管理运行机制。
根据中注协要求，2012年底前，北京排名前100名的注册会计师事务所要完成改制工作，采用国际先进的合伙制管理模式，以增强核心竞争力，促进事务所做大做强。
嘉信达盛所以事务所改制为契机，实行内设式合伙制管理运行机制，迎接内需的挑战，以适应经济发展对会计师事务所提出的更高要求。
“外压”，主要指国外注册会计师进军国内市场。由于我国注册会计师市场开放较早，国际四大会计公司早已在中国市场占据一席之地，四大国际会计公司，历经多年市场历练，控制着国际500强企业等高端客户，占据了国内20%左右的市场占有率。另外，四大以外的国际会计公司也纷纷登陆，给国内的会计师事务所带来强大的国际竞争压力。
面对“内需外压”的挑战，嘉信达盛所合伙人郭凌金认为，实现特殊合伙制，能使事务所站在更高的起点，搭建更大的平台，拓宽视野，进一步稳固国内市场占有率并开拓新的业务领域，应对新的挑战。
嘉信达盛所领导班子是一个团结协作、朝气蓬勃的领导团队。跟他们交谈，你会感受到他们跳跃奔腾的睿思和充满创造、充满激情的人格魅力，你会感受到一股劲风，体验到一种吸引。
嘉信达盛所合并重组后仅14年时间，在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，走出了一条创新管理的特色之路，他们对注册会计师行业的理性认识和实施的创新管理模式，无疑对同行业具有一定的启示意义。
多年来，嘉信达盛所博采中外事务所之长，苦练事务所之内功，形成了“优质高效”的服务特色和“诚信为本、服务至上”的经营理念，积累了丰富的国有企业及政府综合类审计工作经验与实力。
成绩的取得源于体制创新奠定可持续发展的基础。早在三年前该所已实行合伙制运营模式，为迎接改制做好充分准备。目前该所拥有从业人员101人，其中：注册会计师59人，高级职称9人，中级职称30人。审计专业技术人员已形成老、中、青相结合的以中青年为主的阵容。
知识结构上有老专家、高中级专业方面技术人员、中青年注册会计师和高级经管等人员。形成了一支专业化、知识化、经验比较丰富的团队。
合并重组形成的规模优势，内设合伙制的运营模式以及高素质的人才队伍奠定了可持续发展的坚实基础，提升了核心竞争力，使事务所的业务不断拓展。
古语道：“苟日新，日日新”。创新是一个民族的灵魂。对于注册会计师行业来说，创新是发展崛起的希望。
嘉信达盛所领导层站在历史的制高点审视行业发展，以超前的意识，求真务实的工作作风不断开拓发展新局面。
创新管理方法，推进信息化建设。为提高审计质量，购置经北京注册会计师协会审核通过的商业软件，支持审计工作，缩短数据采集时间，提高审计质量及工作效率，腾出更多时间拓展业务。
根据事务所的工作性质，特别是该所内部已实行合伙制运营模式，为沟通管理方便，购置了管理平台，对人员管理，业务管理，文件传输与发布，各种规章制度均置于平台上，使管理集中、顺畅。通过平台可了解所有审计业务，极大提高了工作效率及管理水平。
为支撑业务需要，该所聘请了交通、基建、中央财政金融大学教授以及咨询师、管理师人才组成专家顾问委员会，提供专业服务，指导实际在做的工作，为业务把关。
在内部质量控制方面实行三级复核控制、质量控制部复核、主任会计师复核三位一体的控制体系和运营模式，着力提高审计人员的风险意识，发挥审计领导小组的作用。在对审计或复核中发现的重大问题，及时召开审计领导小组会议，研究处理问题方案，制定措施，确保了业务报告的质量及风险的规避。对待重大问题的解决意见有普遍意义的、或政策变化时，审计领导小组及时研究，制定审计指导意见，行文下发，规范风险控制。
目前，该所持续保有北京市有关部门的司法鉴定资格、破产资格以及高新技术企业认定等专业审计资格。
多年的业务实践及不停地改进革新使嘉信达盛所拥有丰富的国有企业及政府综合类审计工作经验和实力，其执业质量和水平一直受到同行的好评，在北京注册会计师协会历次执业检查中得到充分肯定，同时，也受到国有企业、政府部门等客户的高度赞扬和认可。取得了良好的社会、经济效益。
自2009年至2011年7月，嘉信达盛所接受北京市有关部门委托参加北京市会计信息质量检查、政府采购执行情况、小金库专项治理等专项审计；受有关部门委托完成政府预算资金使用情况专项审计；2007年至2011年，多次承担有关部门委托的项目支出预算资金使用情况专项审计30余项、有关部门委托的下属单位负责人离任审计及专项审计；参与北京市出租车调价、昌平区燃气调价与小汤山地区拆迁户周转金补偿等方案工作中的经济调查事项。
同时承接北京市有关部门委托的2010年至2012年度国有大中型企业年度报表审计、内部控制审核和管理建议书及综合绩效考核评价，在统一委托审计中多次承担主审所工作；完成北京市有关部门委托的经济责任专项审计；完成昌平区有关部门委托87家企业的清产核资专项审计，受到广大新老客户高度赞扬和充分肯定。
在与其他事务所合作方面，与德平评估所合作——昌平地区全民、集体企业和事业单位的改制及农村股份制改制试点的审计工作，董事长袁振春作为由各政府部门组成的领导小组成员之一参与了改制方案的设计制定；与永拓造价和德平评估所合作——沙河巩华城及北区土地一级开发项目(市联储)和昌平园东区三期、四期(市区联储)土地一级开发项目审核工作等。
巨额的外汇存底、坚挺的人民币，中国在世界经济舞台上的地位已经稳居第二。但是站在人均年收入超过3000美元的转折关口，我们却发现，作为一个新兴的工业化国家，我们的人才储备和增量却远逊于经济总量的增长。“鱼无定址，渊深则归，鸟无定栖，林茂则赴”，如何营造一个渊深林茂、可供人才归来施展才华的热土，将是我们在建设创新型国家的进程中亟待破解的问题。毋庸置疑，作为智力密集型的注册会计师行业加快人才教育培训可谓迫在眉睫。
根据中注协发布的《关于加强行业人才培养工作的指导意见》，提出了加强我国注册会计师人才培养的三十条意见，在我国专业化和市场中介行业中率先启动了人才发展的策略。我国注册会计师行业权威机构的这一新举措，至少印证了两个潜在信息：一是目前能够很好的满足经济快速地发展需要的高水平、国际化的注册会计师人才紧缺；二是有关方面正在打造一支质量和数量上符合发展要求的职业队伍。
嘉信达盛所合伙人李澧指出，实施人才发展的策略，加强人才教育培训，提升员工的专业相关知识水平，是事务所持续发展的客观要求。多年来，该所大力实施人才发展的策略，塑造高素质的人才队伍，形成了一整套人力资源培养体系。
人才培养主要从两方面着手，一是外部培训，积极参加中注协专题性培训及北注协组织的网上培训，同时选送人员参加社会学习，组织参加中注协、北注协职业院校学习，涉及到法律、金融等有关专业，拓宽事务所人员知识面，提高全方位人才教育培训管理。二是内部培训，根据具体问题，工作重点每年制订培训计划，聘请相关老师讲解，另外还结合工作实际进行“实战”讲解，在项目实践中进行培训。
近年来，嘉信达盛所犹如一颗瞩目的新星，在业内日渐升腾，他们的客户遍及京城内外。优质的服务，换来的是广大新老客户的高度赞誉。而所有这一切成就的取得，都与该所体制创新、管理创新密不可分。先行合伙制的探索及搭建管理平台是该所的两大亮点，他们的有益实践走出了一条中型事务所加快发展的成功之路，取得了同行业值得借鉴的宝贵经验，受到同业及社会各界的广为关注。
面对成绩，面对新的机遇和挑战，董事长袁振春表示，“十二五”期间，按照中注协整体发展趋势，把事务所做大做强，目前在北京地区排名第五十位基础上，力争提升在北京地区的排名，以适应新环境，迎接新挑战，不断开创可持续发展的新篇章。
