职工本质的不断进步对电力企业发展有着极为重要的作用, 做好职工训练作业, 有必要构建科学的训练点评系统, 进步训练作用, 然后抵达进步职作业业才干, 完结人岗匹配的意图, 推进电力企业健康发展。
电力企业是社会经济发展的重要底层型服务企业, 也是人才、技术、资金密集型职业。教育训练作为电力企业进步本身职工归纳本质重要途径和人力资源办理的重要构成部分, 在进步电力企业形象和进步电力企业效益方面发挥着重要作用, 而完善的训练系统能够愈加科学地对电力企业的训练作业展开状况进行点评, 实在地反映出训练的作用, 并经过设置各类方针鼓励和催促电力企业训练。
首要, 构建训练点评系统有助于把握训练作用, 对训练项意图优缺点进行点评。电力企业的办理层经过训练系统能够了解训练消耗详细的人力、物力、财力等状况, 点评是否完结预订的训练方针。其次, 构建训练点评系统有助于电力企业自我查看, 不断总结, 为办理供给辅导。企业办理者经过点评训练作用, 从中总结经验教训, 以便有方针、有方案地改善训练系统, 确保训练方针愈加清晰, 训练方案愈加可行, 训练办法愈加有用, 训练内容愈加符合电力企业需求。第三, 有助于下降训练项意图本钱, 经过剖析训练点评系统, 有助于发现职工新的训练需求, 然后为电力企业的人力资源办理机构拟定训练方案供给辅导, 能够进步训练的针对性, 下降训练本钱。
电力企业构建训练作业点评系统的意图和辅导准则。构建训练点评系统的首要意图是引导电力企业清晰训练的主旨, 逐渐构建训练作业质量点评准则和认可准则, 构建起具有电力企业特征、标准、共同的训练准入准则。
辅导准则。一是整体点评, 正确取向。训练点评系统的内容应该包括训练条件、训练方针、训练进程以及训练作用, 电力企业在构建训练点评系统时有必要确保点评方向和训练方针共同, 然后催促训练愈加标准, 质量更高。二是软硬结合, 注重内容。训练作业系统要一起注重硬件和软件。三是遵照标准, 敢于创新。训练作业点评系统有必要坚持标准, 依据标准展开点评, 如此才干确保训练进程的可操作和作用的可靠性。别的, 还应该不断创新, 显示电力企业的特征。
一个完好的训练点评系统包括包括方针点评、条件点评、进程点评和作用点评等四方面, 还能够进行元点评。
方针点评。方针是断定训练作用的重要方针, 点评系统的方针部分的点评首要点评训练方针是否清晰, 该方针是否符合电力企业训练意图以及是否符合广阔职工训练需求。
条件点评。条件作为确保训练得以顺利展开的根底, 首要包括根底设施和师资, 根底设施包括训练场所和训练所需的设备、住宿环境、餐饮服务, 师资队伍包括训练师的数量, 学历水平、训练业务水平等。
进程点评。进程是训练质量操控的要害阶段, 点评训练进程首要是了解承受训练职工对训练方案、训练内容、训练办法的反响状况和把握常识技术程度, 以此点评训练方案、训练办法、训练教材等展开状况。
作用点评。作用是承受训练职工最关怀的问题, 经过训练作用能够点评是否经过训练进步了职工技术或许增长了职工常识, 是否进步了企业竞争力等。可是因为训练在职工身上发生的作用大多是隐性的, 再加上具有推迟性, 因而训练作用点评难度较大。训练作用点评首要是点评承受训练职工在训练后作业态度、作业技术等方面的改变, 将职工地址班组以及企业的整体绩效改变作为训练终究点评作用。
元点评。首要是全面、系统地址评点评的层次结构、点评活动进程、点评定论等, 旨在改善点评进程, 对点评定论进行批改。
一是拟定训练点评规划。首要, 电力企业能够结合不同训练的特征挑选不同的训练点评办法, 以问卷查询、现场考试等最为常见, 可采纳一种点评办法, 也能够多种点评办法穿插运用。然后, 确认训练点评的方案, 内容包括点评方针、点评实施者、点评地址等, 值得注意的是要澄清不同训练阶段点评的方针和实施者, 将点评职责执行到位, 以确保取得的信息充沛且实在。终究, 科学规划点评时刻和进展, 针对训练点评要拟定一份详细的时刻进展表, 依据训练课程科学安排点评的时刻。例如, 为了点评职工训练后才干进步作用, 能够拟定以下训练点评规划:
榜首, 构建各岗位的才干本质模型。在清晰电力企业战略和中心竞争力对人力资源要求的根底上, 确认部分的中心和专业才干, 然后树立才干本质模型库, 然后将部分才干顺次分解为岗位所需的才干本质, 终究将每个岗位所需的才干本质及其等级归类而构成职工的才干本质模型。
第二, 树立职工才干办理信息系统。在电力企业系统中树立了以岗位才干本质为根底的职工才干办理信息系统, 该信息系统应包括电力企业整体职工的实时、实践才干的基本信息, 能及时动态盯梢职工的才干进步的信息并及时记录在系统中, 并具有主动挑选、归类和计算相同才干人群的功用。
第三, 职工训练及点评办理。当电力企业因为战略需求职工具有新的才干和技术, 或因为新设备、新工艺、新技术、新材料的使用和其它原因使得部分人群发生才干距离时, 系统会提出需求训练的信息, 人力资源部的训练办理机构应依据职工现在及未来的作业, 职位及安排对才干的要求同职工的才干状况的匹配来确认整体训练需求, 开办相关的训练项目, 并展开相应的训练点评。
二是科学拟定循环的训练点评流程。要想将训练点评系统的作用发挥出来, 有必要将其当作一项长期性、连续性的作业来抓, 然后催促训练方案得以有用展开, 训练方针得以完结。在训练前, 需求对训练现状、训练需求、训练预算等展开点评, 点评内容包括训练内容、内容办法、训练安排作业以及受训练者反响等, 训练完毕后, 则首要从受训练者学习、行为、安排作用、训练出资等四个方面展开点评。待收集到训练相关信息后, 还需求从定性和定量两个方面对数据予以收拾和剖析, 终究构成点评陈述, 在陈述内要列出对训练的改善定见, 构建训练点评流程系统, 确保点评作业的循环往复。
三是将训练点评贯穿于训练全进程。电力企业有必要注重训练的质量, 要从训练方针动身对训练的成效进行追寻, 针对训练, 要从各个环节展开点评, 训练前展开点评, 以确保依据职工需求拟定科学训练方案, 确保训练方案和职工需求符合, 还能够完结训练资源的合理装备, 确保训练作用点评的科学性。在训练中展开点评, 有助于确保训练活动严厉依照方案展开, 及时反应训练的展开状况, 依据反应作用调整训练方案, 增强训练的实践作用。
四是构建训练点评作用追寻准则。对职工训练的点评并非一项独立的作业, 点评的意图是改善训练作用, 进步训练质量。电力企业点评是依据该作用采纳相应的改善办法并继续盯梢, 不断完善企业训练办理系统的进程。因而, 对电力企业人力资源办理部分而言, 构建训练点评作用追寻准则显得尤为重要。电力企业能够构建训练作用追寻准则, 经过电子工作的办法, 及时将训练点评作用递交给办理层, 清晰指出训练改善的办法和办法, 将职责执行到详细负责人身上, 清晰规则改善的方针和期限, 并在规则时刻抵达后查询改善状况, 以确保训练办理继续发展。
