2019年3月23日，国家发改委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务展开的辅导定见》（发改出资规[2019]515号），标志着。政府和作业协会连续发布了一系列全过程工程咨询服务的文件，推进全过程工程咨询快速展开。面临高质量的展开要求，深化工程建造安排办理方式革新，人才和立异将是造价咨询业转型展开面临的首要问题。造价咨询企业面临修建业环境革新与严峻同质化双方面冲击，迫切需求拓宽延伸传统造价咨询事务，展开全过程工程咨询事务。
1、修建作业正在产生巨大改动，需求造价咨询作业展开成为资质全、专业广、人才齐、办理精、效益好的集团化工程咨询公司。
2、造价咨询企业的门槛低致使数量多，同质化严峻问题导致其事务量相对缺乏。不少企业为获取事务，竞相压价，导致企业收费不高，从而影响企业展开潜力，人才流失，不能供给优质服务，致使堕入“低收费—残次服务—低收费”的恶性循环。
面临修建业展开新形势，造价咨询作业存在两方面的对立：一方面，商场展开需求高水平执业技能人员与造价技能人员素质较低的对立。造价技能人员遍及存在归纳专业常识短缺、自主学习才能有限，难以满意实践咨询需求的状况。另一方面，全过程咨询归纳性展开要求与造价咨询企业事务、资质单一之间的对立。造价咨询企业遍及从事算量、套价等根底作业，很少参加项目前期策划以及后期运营办理。
造价咨询企业服务内容已不能满意修建业展开趋势的需求，PPP、EPC、全过程工程咨询等新事务，AI、BIM、云核算、大数据等新科技，以及装配式修建等新工艺的呈现使得修建业产生了巨大改动，传统咨询服务难以跟上需求的改动。应改动咨询方式，延伸服务内容，以策划为先导，以出资管控为主线，认为项目增值的理念全方位地展开全过程工程咨询。
在方针层面上，国家主管部分已连续出台、活跃完善相关方针法规，促进作业展开。包含：《国务院办公厅关于促进修建业继续健康展开的定见》(〔2017〕19号)、《展开全过程工程咨询试点作业》的告诉(建市〔2017〕101号)、《工程咨询作业办理办法》（2017年第9号令）以及《关于推进全过程工程咨询服务展开的辅导定见》(发改出资规〔2019〕515号)。
2014—2019年,我国国内生产总值（GDP）分别为64.13万亿、68.60万亿、82.08万亿、90.03万亿、99.09万亿，增速分别为7.3%、6.9%、6.7%、6.8%、6.6%、6.1%。总量呈上升趋势，但增速全体放缓，展开质量正由“数量”向“质量”改动。我国经济展开结构正在不断地改进和优化，以服务业为主的第三产业比重不断上升，国家在融资、税收等方面供给了更多便当，规范各类作业规范，进步社会全体环境。
（1）造价咨询作业服务理念产生改动。造价咨询作业要跟着社会展开观念改动调整服务方式和内容，更多地考虑人的需求，结合作业展开实践削减资源损耗，保护环境，在保证服务质量和扩展事务的一起，履行好社会职责。
（2）社会不断展开，使得造价咨询作业服务理念产生改动。跟着修建业的快速展开，咨询服务需求不断进步，与之对应的服务认识、竞赛认识和质量认识也需不断加强，向全方位、全过程、高规范、高要求的工程咨询服务部队跨进。
政府继续推进深化革新，修建作业正产生深度革新，ABCD (AI人工智能、BIM技能、云核算、大数据) 等新技能正改动工程作业的展开。BIM是造价信息化的重要组成部分，2015年5月10日，住宅和城乡建造部 《2011—2015 年修建业信息化展开大纲》将展开BIM列为“十二五”规划的全体展开方针之一，要求造价咨询企业充分使用BIM技能，并将BIM技能应用到全过程咨询过程中，处理全过程项目过程中的“孤岛”问题，进步作业的现代化水平，促进工程造价作业的长足展开。
经过剖析造价咨询企业的优势、下风、时机和要挟，制作 SWOT 剖析矩阵，见表 1。
造价咨询企业成功转型，需求侧重培养全过程工程咨询服务所需求的人才。全过程工程咨询人才需求懂技能、经济、法令等常识，会办理、善安排等统筹办理才能。造价咨询企业应活跃展开对造价技能人员的培养，进步造价技能人员执业才能，进步咨询企业中心竞赛力。
着力打造全过程工程咨询总咨询师部队，学习经济、法令、办理的通识课，以及 PPP、EPC、BIM、全过程在内的专业课，并辅以实战评论的学习。合理的学习安排环境是推进工程造价专业人才专业才能进步的条件。
展开全过程工程咨询服务，咨询企业需有满意全生命周期内各阶段各专业咨询需求的服务内容（表2）。专业技能人员应把握相应才能，并能满意咨询各阶段咨询服务需求。
建立健全公司鼓励体系，将专家型技能人员、主干型技能人员和根底型技能人员的利益与企业利益挂钩，完结收益与危险共担、鼓励机制与束缚机制相结合、个人利益与企业价值相结合，完结企业可继续展开。
（1）待遇留人：改进薪酬绩效，进步职工收入。可采纳合伙人的方法（包含职工持股等）将职工薪酬绩效与公司业绩联络，以岗位绩效薪酬为根底，短期分配与中长期鼓励相结合，完结个人与企业互利共赢。
（2）作业留人：建立渠道，发明进步条件。企业需求拟定合理的查核进步制度并供给与职工实践才能相契合的进步的时机，以促进人才在体系内、企业界、各项目之间取得出息奖赏，处理造价技能人才进步通道问题，促进个人与企业一起生长。
（3）机制留人: 完善人才特别福利鼓励。为专家型、主干型人才供给更多的特别性福利，如带薪休假、发放特别津贴、股权分红等。经过差异化的方法使职工取得额定利益，带来心理上的骄傲与满意，到达增强竞赛实力、促进继续健康展开的方针。
能够选用产学研协作方式取得人才，使其习惯造价咨询企业展开全过程工程咨询人才储藏的需求，以习惯造价咨询企业展开全过程工程咨询各个阶段各个参加方的人才需求，完结校企共赢。
造价咨询企业应依据企业的立异战略方针在办理方式上进行立异，全过程工程咨询要求一个团队干究竟，而不是走各作业部的流程。要打破原有传统方式，依据全过程咨询特色从团队安排结构、咨询方式以及完结途径动身，完结策划、管控、增值的全过程工程咨询立异方式。
改动只供给传统造价咨询服务的观念，以原有事务为中心竞赛力，同步拓宽“一专多能”事务服务。加强在投融资、法令、危险、合平等咨询方面的事务才能，打通“全过程管控”的思路。
经过BIM 技能进步各个阶段的作业功率，将造价专业技能人员从烦琐的核算作业中解放出来，进步作业功率，以获取愈加客观精确的工程量核算数据。并使用BIM项目办理渠道，完结各参加方从项目规划规划到工程施工竣工阶段的数据同享与协同作业。
工程咨询服务商场化、专业化正在加快展开，新展开态势对咨询服务的需求日益增强，造价咨询企业的事务朝着归纳性、跨阶段、一体化、多元化的方向展开。造价咨询企业应施行多元化战略，在内部培养多个相关联运营部分，各部分间充分使用企业的技能优势、商场优势、办理优势等合理装备资源，进步使用功率。
在契合法令法规及相关方针规定的条件下，依据本身的需求吞并重组或采纳外包的方式补偿本身专业资质、专业技能人员的缺乏，使用各自专业优势组成联合体接受工程建造全过程咨询。实施“1+N+X”的方式，全过程咨询单位负总责便是项目办理职责的“1”，自行完结自有资质证书答应规模内的事务便是“N”，将自有资质证书答应规模外的咨询事务依法依规择优托付给具有相应资质或才能的单位便是“X”。
造价咨询企业转型已成必定，应以此为关键坚持原有咨询事务中心竞赛力，在安排设置、人才培养等方面做好充分准备，同步拓宽“一专多能”事务服务，向归纳性、跨阶段、一体化、多元化展开，活跃推进全过程工程咨询立异继续展开，完结企业与建造项目效益最大化。
