度点评，本次测评所得成果需直接上交至公司总部，有总部决议计划层进行职工选拔、晋升等决议计划。
因为接近年末，一切作业要求在1月12日（星期五）前完结，本分公司合计参加点评人数15人，依据部分、职级差异每人下设不同数量的点评联系，点评联系别离来自被点评人的上级、下级、同级以及自评。
1月4日，通过收拾，终究合计15名被点评人，参加查询人员合计60人，同一点评人会为为多名被点评人打分，合计117条点评联系。
可是，按照总部的要求，可展开点评时刻除掉节假日仅余7天，为了能准时完结任务，咱们需求可以有用提高作业效率的方法。
通过搜索以及朋友的引荐，终究选定在问道网展开本次职工360度点评作业。收拾出的点评要求如下：
1）因为本公司归于跨国公司，总部在美国，因而问卷及陈述要求支撑中英文显现；
4）终究要依据要求为每一位被点评人生成具体的剖析陈述，并且有团队整体陈述；
通过商酌，和问道网确认了本次点评的一切需求，在作业展开前一日提交了一份作业进展表，如下图：
2）引进多言语陈述模板，可以依据给定的问卷别离生成中文、英文两种不同言语陈述；
3）为了完结点评比照性，选用多人同步作答，点评人可以针对来自同一层级的被点评人进行同时比照作答，所得成果具有必定的可比照性；
4）凭借体系的灵活性批量导入点评名单及点评联系，完结问卷的创立，体系可以依据点评联系发送约请邮件；
6）点评除供给必要材料外，全程由作业人员进行操作，本公司任何人员无权限进入体系，体系设置检查权限，一切数据仅测评作业人员有权限检查。
依据以上进展表，榜首日，咱们将本次点评的问卷交至问道网，包括中文问卷及英文翻译问卷，作业人员将问卷进行在线生成。并依据咱们的要求设定了维度的权重。
依据网站要求，将职工的点评名单及联系收拾成Excel表格，表格包括职工部分、名字、邮箱、点评联系。收拾好后交给作业人员进行在线生成，合计花费半响的时刻。
午后一点，向问道网测评操作人员发送点评展开指示，作业正式展开。作业人员会对点评进展进行实时陈述，针对未开端作答的职工，作业人员会发送二次作答邮件，假如依然未开端作答，本部分会进行人员敦促。
5:30下班前，接到作业人员告诉，完结了一切点评问卷的收回，次日可以进行陈述的生成。
告诉测评操作人员进行陈述生成，再次确认了目标及权重，并从头确认了维度权重。上午10:30，作业人员将生成的陈述打包发来，包括人手一份的个人剖析陈述和团队组陈述。
完结上述一切作业，部分将所得陈述进行收拾、解读，并编撰终究的点评陈述，下午4:00将所得英文剖析陈述及点评陈述发送至美国总部。中文个人剖析陈述别离分发给被点评职工。
本次点评作业在问道网的帮忙下可以准时完结，公司领导也为此对本部分的作业提出了嘉奖。
