的点评。点评项目是否契合国家的产业政策、职业规划和区域规划，是否契合经济和社会展开的需求，是否契合商场需求，是否契合企业的展开要求。
3）项目商场需求剖析。首要剖析项目所产出的产品或服务的商场现状及产品服务在商场上的竞争才能等。
4）项目出产规划的确认。在必要性点评与商场需求剖析的根底上，剖析厂址状况、资金筹集才能、技术管理水平缓最佳出产规划。
5）项目建造出产条件点评。归纳项目的详细状况（如规划经济等），首要点评项目的建造条件能否满意正常施行的需求，出产条件能否满意日常出产经营活动的需求。
7）项目的环境影响点评。首要是剖析与点评项目对环境影响和生态平衡的影响程度及品种，检查项目有关环境保护的方案、办法的可行性及环保出资费用的确保程度以及经济合理性。
8）出资预算与资金筹集。出资预算与资金点评首要预算项目总出资额（包含建造出资、流动资金出资与建造期利息等），并拟定相应的资金筹集方案和资金运用方案。
9）财政效益剖析。根本数据的选定是否牢靠，首要财政效益目标的核算及参数选取是否正确；引荐的方案是否是“最佳方案”。
10）国民经济效益点评。在财政经济效益点评的根底上，要点对费用和效益的规划及其数值的调整是否正确进行核对。
11）社会效益点评。对促进国家或区域社会经济展开，讨援出产力布局，增加出口代替才能，带来的经济利益和劳动就业作用，进步国家、部分或当地的科技水平、管理水平缓文化生活水平的效益和影响等进行点评。
12）项目危险点评。首要包含盈亏平衡剖析、敏感性剖析、项目首要危险要素及其敏感度和概率剖析，项目危险的预防办法及处置方案。
13）项目总点评。在上述根底上，得出项目点评的定论，并提出相应的问题和主张。在实际点评中，能够依据项目的性质、规划、类别等对上述内容加以调整。
（1）清晰点评目标、拟定点评方案。清晰点评目标，即要确认详细的点评项目，并依据其特色、性质，确认在点评中需求侧重处理的问题。拟定方案是展开项目点评的预备阶段。项目点评部分在收到可行性研究陈述后，就要安排点评小组，清晰人员分工，确认项目负责人，并依据项目性质、特色、点评内容和时刻要求，拟定切实可行的作业方案。
（2）现场调查和收集材料。现场调查和收集材料是项目点评的重要作业阶段。它首要是收集在可行性研究陈述中不可或缺的根底数据材料和对一些重要的数据材料进行从头收集。当然，现场调查和材料的收集是一项杂乱、详尽的作业。在收集过程中，必定要注意数据材料的牢靠性、准确性。
（3）检查剖析。检查剖析是对拟建项目的点评向广度、深度展开的作业阶段。进行检查剖析，一般应从以下几个方面进行：
1)检查项目的必要性。从微观上检查项目是否契合国家的产业政策，检查项目是否归于重复建造、盲目展开等。
3)检查项目的设计方案和建造条件。首要是对工艺、设备挑选、修建地址、施工条件和出资来历进行检查，澄清项目建造条件是否执行，在技术上是否先进可行。
4)检查财政效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益目标进行逐项执行和核算。
（4）编写点评陈述。编写点评陈述是对拟建项目在完结上述各方面检查的根底上，依据调查研究和检查剖析的成果，提出决议计划主张的归纳性文件。
